这年头，离职竟也要“过五关，斩六将”？据《法治日报》报道，近日，李女士因腱鞘炎等健康问题申请辞职，当时主管表示同意，让她自提出申请半个月内做好工作交接即可离职。没想到，她按时完成交接工作后却被告知，按照公司章程规定，还要经过26道审批程序才能走完流程。

多一个人审批，多一个审批环节，就意味着员工要在办公系统上多发起一次申请，还得四处求人通过。关键是，这当中不少审批者都与离职员工互不认识，且工作几乎没有交集。这样的流程，恐怕很难称得上合情合理。有这种规矩的公司还并非个例：有的公司申请要过各部门领导、公司领导，甚至上董事会，之后还有烦琐的线下签字交接；有的公司审批“关卡”多不说，好不容易等到离职时间，却还以种种理由不放人。

离个职，怎么就这么难？从企业角度出发，或许是担心员工离职影响工作连续性，试图通过烦琐的审批程序进行“缓冲”，为岗位找到合适接替者争取时间；又或是出于管理惯性，习惯用复杂流程彰显管理的“严谨”，从而忽视了实际效率与员工权益。

公司设置离职审批流程本无可厚非，但不能违反法律规定，不可增加劳动者辞职的法定条件。在离职流程上设置重重“关卡”，不仅损害了员工的权益，也会影响公司的形象和声誉。从法律层面讲，超出合理范畴的“卡”离职，更是涉及违反劳动法，用人单位可能面临行政处罚，还需赔偿员工相应损失。

企业应当明白，好聚好散才是留住口碑的关键。与其设置烦琐离职流程“为难”员工，不如优化内部管理，提前做好人才储备与岗位交接预案。当员工提出离职，以开放、理解的态度处理，以更加人性化、合理化的方式管理流程，既能彰显企业的风度，也能为自身树立良好的品牌形象。